経営改善 × 計画策定 × 金融機関対応
金融機関が納得する 経営改善計画を、一緒に。
中小企業診断士が伴走する経営改善計画策定支援。
現状分析から計画策定、金融機関への説明まで、
「絵に描いた餅」で終わらない実行可能な計画を。
会社を立て直す。その第一歩を、今。
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※ 秘密厳守で対応いたします
こんな声をよく聞きます
🏦銀行から経営改善計画を出してほしいと言われたが、
何を書けばいいかわからない。
📋自分で作ってみたが、銀行に「根拠が弱い」と言われた。
どう改善すればいいのかわからない。
💰リスケの更新時期が迫っている。
次こそ納得してもらえる計画を出したい。
👤税理士に頼んだが数字の羅列だけで、
具体的な改善策まで入っていなかった。
😨計画は作ったが実行できないまま終わっている。
「絵に描いた餅」を脱したい。
なぜ経営改善計画がうまくいかないのか
数値計画だけで具体的な行動計画がない
現場の実態を反映せず机上の空論になっている
計画策定後の実行を支援する人がいない
金融機関が何を求めているかわからない
だから経営の現場と金融機関の両方を知るプロが伴走する
私たちのアプローチ
数字だけの計画書ではなく、「実行できる」「金融機関が納得する」計画を策定します
徹底した現状分析
財務分析だけでなく、事業の強み・弱み、
業界動向、組織体制まで多面的に分析。
課題の本質を見極めます。
実行可能な改善計画
「売上を上げる」で終わらない。
誰が・いつ・何をするかまで落とし込んだ
具体的なアクションプランを策定。
金融機関対応のサポート
金融機関が求める計画書の精度を熟知。
バンクミーティングへの同席、
説明資料の作成もサポートします。
計画の実行まで伴走
計画策定だけで終わらない。
月次モニタリング、軌道修正、
金融機関への進捗報告まで伴走。
公的支援制度の活用
405事業（経営改善計画策定支援）等の
公的支援制度を最大限活用。
費用負担を抑えた計画策定が可能です。
まずは無料相談で現状を整理しませんか？
無料相談を申し込む支援の流れ
初回相談・現状把握（無料）
経営状況・財務状況・金融機関との関係をヒアリング。計画策定の方向性と活用可能な公的支援制度をご案内します。
財務分析・事業分析
決算書3期分の分析、事業構造の可視化、収益性・安全性の課題を特定。改善すべきポイントを明確にします。
改善計画の策定
数値計画と行動計画を一体的に策定。ワークショップ形式で経営者・幹部と議論しながら、実行可能な計画に仕上げます。
金融機関への説明・合意形成
完成した計画書をもとに金融機関への説明を支援。バンクミーティングへの同席も対応します。
支援事例
経営改善計画の策定で、多くの企業様の経営再建を支援しています
原価管理の見直しで営業利益率を改善
赤字が続く製造業の経営改善計画を策定。原価管理の仕組み構築と不採算製品の見直しにより、2期で営業利益率を3%改善。金融機関の評価も向上しました。
リスケからの正常返済復帰を実現
リスケ中の建設業者に伴走し、工事別原価管理と受注方針の見直しを実施。3年計画で正常返済に復帰し、新規融資も獲得。金融機関との信頼関係を再構築しました。
405事業を活用した計画策定で費用を圧縮
経営改善計画策定支援事業（405事業）を活用し、自己負担を大幅に軽減。売上構成の見直しと固定費削減により、初年度から計画を上回る業績改善を達成しました。
経営改善計画策定で得られる成果
金融機関からの信頼が回復した
経営課題が明確になり改善の方向性が見えた
リスケから正常返済への道筋がついた
社員と数字を共有し改善意識が高まった
補助金・公的支援制度を活用できた
計画を実行し実際に業績が改善した
「計画を作って終わり」ではない。実行して成果を出すところまで伴走します。
御社の経営改善も、実行可能な計画から始めませんか？
無料相談を申し込む料金プラン
経営改善計画 策定パッケージ
※405事業利用で自己負担軽減可能
- 財務分析・事業分析
- 経営改善計画書の策定
- 数値計画（PL・BS・CF）
- アクションプランの策定
- 金融機関説明サポート
- バンクミーティング同席
計画実行 伴走サポート
計画達成まで継続サポート
- 月次モニタリング
- 予実差異分析
- 軌道修正アドバイス
- 金融機関への進捗報告
- 随時相談対応
詳細はお問い合わせください
405事業の活用で費用負担を抑えられます。まずはご相談を
無料相談を申し込むよくある質問
405事業（経営改善計画策定支援事業）とは？
国が認定した専門家（認定支援機関）が経営改善計画の策定を支援する制度です。費用の一部が補助されるため、自己負担を抑えて計画策定ができます。当社は認定支援機関として本制度の活用実績があります。
金融機関には内緒で相談できますか？
はい、もちろん可能です。初回のご相談は完全に秘密厳守で対応します。金融機関への情報共有は、お客様のご了解を得てからになります。
すでにリスケ中ですが対応可能ですか？
はい、対応可能です。リスケ中の企業様の経営改善計画策定は多くの実績があります。正常返済への復帰に向けた具体的な道筋を一緒に描きます。
計画策定にはどのくらいの期間がかかりますか？
通常2〜3ヶ月が目安です。ただし金融機関との調整状況やお客様のご都合により変動します。緊急性が高い場合は、スケジュールを前倒しして対応することも可能です。
税理士に依頼済みですが、併用できますか？
はい、顧問税理士様との連携を前提に支援を行います。当社は「経営改善の具体策」と「計画の実行支援」を担当し、税務面は税理士様にお任せする形が一般的です。
担当コンサルタント
株式会社中小企業診断 代表取締役
糸川 純平（中小企業診断士）
400社超の中小企業支援実績を持つ中小企業診断士。税理士法人勤務時代から財務分析・経営改善計画策定に携わり、金融機関との交渉を含む一気通貫の支援を実践。「数字だけの計画」ではなく「実行して成果が出る計画」をモットーに、企業の再建を伴走支援しています。
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または j.itokawa@smec.co.jp までご連絡ください